Organisation & Management
Wettbewerbsvorteil
Effektive Organisation
Die Organisation ist jenes Betriebssystem, das Unternehmensressourcen in bezahlten Kundennutzen umwandelt. Und zwar möglichst besser als der Wettbewerb. Dann erst ist eine Organisation effektiv. Dafür braucht sie leistungsfähige Strukturen mit einer gut funktionierenden Steuerung. Dann erst werden Fach- und Führungskräfte ihre Stärken bestmöglich einsetzen können und herausragende Ergebnisse für Kunden und das Unternehmen erzielen. Die Effektive Organisation ist damit ein zentraler Treiber für den Bilanzerfolg.
Eine effektive Organisation ist zudem einer der nachhaltigsten Wettbewerbsvorteile, die Unternehmen überhaupt aufbauen können. Denn die spezifisch entwickelten und kulturell verankerten Motivations-, Leistungs- und Führungsstrukturen einer Organisation können Wettbewerber kaum imitieren. Im Gegensatz zu Produkten, Dienstleistungen oder Technologien.
Nicht zuletzt ist eine effektive Organisation wesentlich attraktiver für talentierte und ambitionierte Mitarbeiter. Der Wettbewerb um die "Könner" ist arbeitsintensiv und teuer. Die Attraktivität der effektiven Organisation senkt den Aufwand für Rekrutierung, Integration und Bindung guter Leute.
Allein unter diesen drei Gesichtspunkten ist die Effektive Organisation ein maßgeblicher Faktor für die Gesamtproduktivität des Unternehmens. Investitionen und kontinuierliche Verbesserungen hierin zahlen sich wachstumsfördernd aus.
Wir bieten unseren Kunden fundiertes Know-How und langjährige Erfahrungen rund um Fragen der Gestaltung, Steuerung und Fortentwicklung effektiver Organisationen. Unser Berater-Team aus Business, Organisation und IT/Digitalisierung arbeitet seit mehr als 25 Jahren mit KMU‘s, Start Up‘s und jungen Wachstumsunternehmen zusammen; ebenso mit Geschäftsbereichen, Fachabteilungen und Projektteams großer Unternehmen sowie Institutionen im Raum DACH.
Angebot
Leveraging Organizational Intelligence
Architektur &
Design
Strukturen sollen es Mitarbeitern leicht machen, ihre Aufgaben effektiv und effizient zu erfüllen. Die meisten gewachsenen Organisationen bauen über die Zeit dysfunktionale Strukturen auf. Sie führen zu Konflikten, Mangel an Verantwortung, schleichenden Produktivitätsverlusten, Stagnation, machmal zu Krisen.
Start Up's oder junge Unternehmen stoßen ebenso an Grenzen ihrer bestehenden Strukturen, wenn sie in starke Wachstumsphasen eintreten und ihre Organisation skalieren müssen.
Wir bieten mit dem Viable System Model (VSM) ein fundiertes, pragmatisches Rahmenwerk und Verfahrensweisen, mit denen wir jedes Unternehmen befähigen, funktions- und leistungsfähige sowie skalierbare Organisationen zu gestalten.
Diagnose &
Assessments
Es gibt die normalen Probleme in jeder Organisation. Mit diesen werden Fach- und Führungskräfte in der Regel recht gut fertig. Dann gibt es jedoch die nicht akzeptablen Probleme, die die Funktionsfähigkeit und Produktivität ernsthaft stören.
Wir diagnostizieren Ursachen für Leistungs- und Produktivitätsverluste in der:
- Aufbaustruktur
- Arbeitsorganisation und Aufgabengestaltung
- Steuerungs- und Entscheidungsorganisation
- Kommunikationsinfrastruktur, Infomationsflüsse
- Schnittstellen und Interoperabilität
- personale Interaktion und Organisationsverhalten.
Gestaltung &
Pilotierung
Es gibt keine gute Organisation. Es gibt nur eine jeweils passende. Auf Basis der Diagnosen, Assessments und Diskussionen mit beteiligten Führungskräften und Mitarbeitern konzipieren wir Organisationslösungen mit verbesserter Arbeitsproduktivität, Steuerungs- und Anpassungsfähigkeit. Bestehende Strukturen werden skalierbarer, durchlässiger, flexibler, schneller - damit insgesamt produktiver. Wir rekombinieren ohne Reorganisation. Wege einer verbesserten Steuerungsfähigkeit und Dynamisierung bestehender Aufbau- und Ablaufstrukturen sind erfahrungsgemäß systemverträglicher und in der Mitarbeiterschaft akzeptierter als der große Umbau.
Sollte dennoch ein Strukturumbau der Organisation unvermeidlich sein, so ist das VSM eine hoch intergierte Denk- und Arbeitsplattform, um ein umfassendes Veränderungsprojekt effektiv und effizient zum Erfolg zu führen.
Führung &
Zusammenarbeit
Die Hierarchie ist ins Gerede gekommen. Seit geraumer Zeit herrscht der Gedanke, Hierarchien seien das Hauptproblem für mangelnde Produktivität der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes.
Es gibt jedoch bedeutsamere Quellen für mangelhafte Effektivität und Effizienz in der Organisation. Diese haben mit schlecht funktionierenden Informations-, Steuerungs- und Entscheidungsstrukturen in den Managementsystemen zu tun.
Die größten Produktivitätsreserven liegen heute in der Gewährleistung produktiver Informationsflüsse innerhalb und zwischen Organisationen. Diese müssen heute vertikal und horizontal auf allen Verantwortungsstufen gewährleistet sein.
Wir erarbeiten und implementieren Multi-Level-Leadership Konzepte mit dezentralisierter Verantwortlichkeit bis auf Fach- und Mitarbeiterebene.
Mit Hilfe valider Modelle der Organisations-Kybernetik, erprobter Verfahren und pragmatischer Arbeitswerkzeuge gestalten wir effektive Organisationen. Wir entwickeln in der Zusammenarbeit mit Kunden Pilotlösungen; wir testen, verbessern und begleiten die schrittweise Integration in den laufenden Betrieb.
Quo Vadis? - Organisation im strategischen Dialog
Es sollte Routine sein, die Organisation regelmäßig von der Zukunft her zu denken. Die Organisation eines erfolgreichen Unternehmens, einer Division oder Business Unit tendiert dazu, gewachsene Strukturmuster in die Zukunft mitzunehmen, trotz bereits spürbarer Funktionsmängel. Es drohen eine schleichende Lähmung, verdeckte oder offene Konflikte und Produktivitätsverluste. Und zukünftige Entwicklungen und Anforderungen werden nicht rechtzeitig und ausreichend adaptiert.
Mit der radikalen Öffnung des Denkens in einem fortlaufenden strategischen Dialogs wächst der unverstellte Blick auf die Anforderungen einer unternehmerisch geführten Organisation der Zukunft. Die strategische und äußerst praxisbezogene Ausgangsfrage lautet: Was müssen wir bereits heute bedenken, entscheiden und tun, um auch morgen mit einer effektiven und effizienten Wertschöpfungsorganisation unseren Wettbewerbern möglichst voraus zu sein? Der Organisations-Dialog bedeutet Hinterfragen, Lernen, Pilotieren und Testen mit neuen Formen der Aufgaben- und Arbeitsorganisation, mit neuen Technologien und dazu passenden Konzepten der Führung.
Strategische Weiterentwicklung braucht Methodik, Ressourcen und Kontinuität. Die Organisationsfähigkeit einer Organisation hat den Rang einer Geschäftsfähigkeit, die entwickelt werden muss wie andere Geschäftsfähigkeiten auch, welche die Gesamtproduktivität des Unternehmens voranbringen.
Wir bieten maßgeschneiderte Dialog- und Arbeitsformate, um die strategische Weiterentwicklung einer Organisation praxisbezogen voranzutreiben.
Expertise
01 Smart Scan - Engpassdiagnose
02 Tiefe Funktionenanalyse der Aufbau-, Ablauf- und Steuerungsorganisation
03 Arbeits- und aufgabenorientierte Gestaltung
04 Analyse der Netzwerkstrukturen, Konnektivitäten
05 Führungs-, Informations-, Entschei- dungssysteme
06 Strategische Organisations-Dialoge
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