Business-IT-Organisation
Hand in Hand-
Collaborative Advantage
Die Informationstechnologie durchdringt heute so gut wie jeden Bereich, jede Funktion, jeden Geschäftsprozess, jede Rolle im Unternehmen. Diese Entwicklung zwingt das Management, die Zusammenarbeit zwischen Business und IT mehr und mehr zu integrieren. Etablierte Geschäftsmodelle werden schneller innoviert und digitale Geschäftsstrategien schneller produktiv. Denn nicht nur Produkte und Dienstleistungen stehen im Wettbewerb, sondern ganze Unternehmenskonzepte.
Technologische Entwicklungen erfordern Veränderungen auch in der Organisation und Kultur. Die Business-IT-Organisation hat es dabei gleich mit einer doppelten Veränderungsdynamik zu tun. Zum einen markt- und kundenbezogen, zum andern technologiegetrieben. Diese zweifache Dynamik zwingt um so mehr dazu, bestehende Business-IT- Strukturen und Abläufe auf ihre Funktionstüchtigkeit zu überprüfen. Es geht weniger um die eine "richtige" Organisationsform als vielmehr um die Fähigkeit, sich organisatorisch schnell und strategiegerecht an neue Markt-, Geschäfts- und Technologieerfordernisse schnell anzupassen.
Unser Angebot
Wir bieten unseren Kunden fundiertes Know-how und langjährige Erfahrung rund um Fragen der Gestaltung, Steuerung und Fortentwicklung effektiver Organisationen. Unser Berater-Team aus Business, Organisation und IT/Digitalisierung arbeitet seit mehr als 25 Jahren mit KMU, Start-ups und jungen Wachstumsunternehmen zusammen; ebenso mit Geschäftsbereichen, Fachabteilungen und Projektteams großer Unternehmen sowie Institutionen im Raum DACH.
Business-IT-
Organisation
IT-Personalressourcen
Business-IT-Dialog
In den meisten Unternehmen leidet die Zusammenarbeit zwischen Business und IT an mangelnder Effektivität und Effizienz. Dabei ist eine gut funktionierende Business-IT-Organisation ein zentraler Treiber für Ressourcenproduktivität, Innovationsgeschwindigkeit und letztlich Wettbewerbsfähigkeit.
Wir bieten – insbesondere für KMU – ein fundiertes Führungs- und Kooperationsmodell mit einem integrierten Denk- und Handlungsansatz. Es setzt am zentralen Handlungsfeld an: der Zusammenarbeit und Steuerung zwischen Business und IT, die es wirksam und ressourcenschonend zu gestalten gilt.
Digitalisierung und KI funktionieren nicht ohne die richtigen Menschen mit den richtigen Kompetenzen.
Neben den fachlichen und systemtechnischen Themen spielen in einer effektiven Business-IT-Organisation jene Mitarbeiter und Führungskräfte eine entscheidende Rolle, die die technologische Transformation verstehen, mitgestalten und umsetzen können. Dazu gehören, wie Befragungen und Studien übereinstimmend zeigen, auch nicht-technologische Schlüsselfähigkeiten wie Problemanalyse, Kooperationsfähigkeit, Lern- und Anpassungsfähigkeit, Methodenkompetenz, Ausdauer und Eigeninitiative.
Wir unterstützen mit datengestützten Assessmentverfahren fachbereichsübergreifend bei Fragen des operativen und strategischen Personalmanagements in der Business-IT-Organisation.
Unterschiedliche Wahrnehmungen aus der jeweiligen Fachperspektive sind die häufigste Quelle für Ergebnisschwäche und Produktivitätsverluste in Business-IT-Projekten.
Defizite der IT aus Sicht des Business:
- IT ist zu langsam und blockiert
- IT ist zu bürokratisch
- IT liefert bei Projekten und Systemen nicht das Gewünschte
- IT zeigt schwache Performance
- IT bringt keine Innovation
- Der IT fehlt Business-Wissen
- Der IT ist die strategische Bedeutung der Digitalisierung für das Business nicht ausreichend bewusst
Defizite des Business aus Sicht der IT:
- Das Business hat keine Strategie oder kommuniziert sie nicht ausreichend
- Das Business versteht Technologie nicht, IT-Know-how fehlt
- Das Business liefert mangelhafte Spezifikationen
- Das Business sieht nur den eigenen Fachbedarf, nicht die IT-Komplexität
Wir unterstützen Management und Mitarbeiter beim Aufbau eines gemeinsamen Verständnisses und einer gemeinsamen Sprache – für produktive Informationsflüsse und Zusammenarbeit in der Business-IT-Organisation.
Leistungsübersicht
01 Smart Scan - Engpassdiagnose
02 Funktionenanalyse Business-IT-Steue- rungsorganisation
03 Cross-vertikale Arbeits- und Aufgaben- gestaltung, Schnittstellen
04 Führungs-, Informations-, Entschei- dungssysteme
05 Mitarbeiter-, Führungskräfte-, Team- As- sessments
06 Business-IT-Organisationsdialog, Konflikt- prävention