Ressourcen
Für Interessierte, die tiefer in die Grundlagen unserer Denkansätze und Arbeitsweisen eintauchen wollen, stellen wir hier entsprechende Quellen und weitere Wissensressourcen zur Verfügung.
01
Viable System Model
Beer, S.: Diagnosing the System, 1985
Beer, S.: The Heart of Enterprise, 1979
Beer, S.: The Brain of the Firm, 2nd Edition, 1981
Pfiffner,M.: Die dritte Dimension des Organisierens, 2., korr. u. erw. Auflage 2024
02
System Thinking
Honegger, J.: Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis, 3. Aufl., Zürich 2013.
Probst, G. J. B./Gomez, P.: Vernetztes Denken – Ganzheitliches Führen in der Praxis, 2. Aufl., Wiesbaden 1991.
Gomez, P./Probst, G. J. B.: Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens – Vernetzt Denken, unternehmerisch handeln, persönlich überzeugen, 3. Aufl., Bern/Stuttgart/Wien 1999.
03
SGMM
St. Galler Management Modell
Ulrich, H.: Die Unternehmung als produktives soziales System, Gesammelte Schriften, Band 1, 1968
Rüegg-Stürm, J. / Grand, S.: Das St. Galler Management- Modell, 2. Auflage, 2020
Bleicher, K. / Abegglen, C.: Das Konzept Integriertes Management, 10. Auflage, 2021
04
Harrison Assessments
Welche praktischen Anwendungen bietet die Paradoxtheorie?
Die Paradoxtheorie liefert Erkenntnisse für Führungskräfte- und Teamentwicklung, Personalauswahl, Kommunikation, Konfliktprävention und Stressmanagement. Sie macht blinde Flecken sichtbar und schafft eine gemeinsame Sprache für Entwicklung.